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六合彩独一无二透码:谢娜双胞胎女儿 4)要进行有效的控制,必须要有明确的职责划分,使各部门、岗位和员工都各负其责,相互制约。职责明确、授权有度、风险受控、操作规范,通过规范使企业上下在统一目标的指引下,做正确的事,正确地做事。职责划分是内部控制的一个基本原则,主要解决不相容职务分离问题。所谓不相容职务是指那些由一个人担任,既可能发生错误和弊端又可掩盖其错误和弊端的职务。企业内部不相容职务主要有:授权批准职务、业务经办职务、财产保管职务、会计记录职务和审核监督职务,这些职务应由不同的人员来担任。 1)提高企业管理人员对内部控制重要性认识。加强内部控制是内外竞争环境对企业发展提出的要求。经过十三年的艰难谈判,我国终于2001年12月加入世界经济贸易组织。从此,我们在享受WTO基本权利的同时,也要兑现入世所作的承诺;在享受经济全球化所带来的机遇的同时,也要承受入世对国家经济体制、经济环境的影响,对经营理念和文化思想的冲击。随着时间的推移,世贸规则对政府和企业而言更多的是深切的体会和深刻的教训。因此,如何提高自身的竞争力,如何在教训中吸取经验,以一种更积极的状态参与到世界竞争的潮流中去将是我国企业面临的主要问题和难题。经济现实迫切要求我国企业早日建立健全企业内部控制,提高企业内部控制的效率和效果。
问题状态:已过期
提问人:ask201……(北京-朝阳区)
提问时间:2019-09-16 11:44
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